ОАО «Гомельтранснефть Дружба»
Выездной семинар-совещание
20 октября 2011
В соответствии с положением о смотре-конкурсе по культуре производства в ОАО «Гомельтранснефть Дружба», предусмотренным коллективным договором предприятия, 10-14 октября т.г. состоялся производственный семинар-совещание с посещением всех филиалов общества. В семинаре приняли участие руководители предприятия и его филиалов, руководители бухгалтерской, экономической, ревизионной, правовой служб и отдела охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности.
Цель такого ежегодного семинара-совещания - изучение выполнения внутрипостроечного титульного списка по объектам строительства ОАО «Гомельтранснефть Дружба» на 2011 год, выполнения в филиалах предприятия предложений комплексной комиссии предприятия и предписаний органов государственного надзора, мероприятий по реализации Директивы №3 Президента Республики Беларусь, выполнения программы наведения порядка на земле, благоустройству и культуре производства.
Посещая структурные подразделения предприятия, участники семинара-совещания еще раз убедились: порядок и исправность, в котором содержаться подземные коммуникации, находит отражение и на поверхности. Насосные, распределительные узлы, системы пожаротушения, парки спецтехники и электроподстанции, резервуарный парк, иное оборудование нефтеперкачивающих станций и вспомогательных производств регулярно обслуживаются, неукоснительно соблюдаются графики планово-предупредительных ремонтов. Не меньшее внимание уделяется и самой территории станций. Опрятный внешний вид оборудования, ухоженные зеленые насаждения, малые архитектурные формы – все сделано с фантазией и душой.
Вопрос благоустройства станций и жилых поселков – категория не только эстетическая. Высокая культура содержания территорий воспитывает и культуру производственную во всем широком спектре этого понятия. Поэтому внешнему виду нефтеперкачивающих станций и станционных поселков уделяется внимание не меньшее, чем технологической дисциплине. Своеобразным жюри смотра-конкурса по культуре производства становятся все руководители предприятия и начальники его филиалов. И если учесть, что они прекрасно осведомлены о «проблемных» вопросах, то более компетентное «жюри» найти сложно. А его объективность - результат коллегиальности при определении лучших. Такие поездки ценны ещё и тем, что поскольку задачи, решаемые нефтеперекачивающими станциями принципиально схожи, то есть возможность лучшее решение, увидев его «в живую», применить и у себя.